sâmbătă 22 februarie
Login Abonează-te
DeFapt.ro

Etichetă: spital privat

3 articole
Eveniment

În Germania, poţi merge cu asigurarea fie la privat, fie la stat

Medic român, după 12 ani de profesat în străinătate: În Germania, poţi merge cu asigurarea fie la privat, fie la stat, doar firma spitalului e diferită. Citește și: Un fost polițist se pensionează la 48 de ani și va avea o pensie de cel puțin 25.000 de lei pe lună În Germania, poţi merge cu asigurarea fie la privat, fie la stat Theodor Lutz, medic specialist în radiologie intervenţională, întors în România după mai bine de 12 ani în care a profesat în străinătate, afirmă că sistemul românesc de sănătate are nevoie de schimbări, în special în ceea ce priveşte unităţile sanitare publice, dar şi modul în care un pacient poate beneficia de banii pe care îi plăteşte pentru asigurările de sănătate. „În Germania, poţi merge cu asigurarea fie la privat, fie la stat, doar firma spitalului e diferită, pacientul nu simte lucrurile astea”, povesteşte medicul, citat de news.ro. „Mi-ar plăcea să văd schimbări în bine la stat, să se îmbunătăţească relaţia medic-pacient, să nu conteze că mergi la privat sau la stat, să fie acelaşi tratament pese tot. Să fie asigurările medicale care să acopere tot, asta ar fi de bază. În Germania poţi merge cu asigurarea fie la privat, fie la stat, nu contează, toată lumea te tratează la fel, pur şi simplu firma spitalului e diferită, pacientul nu simte lucrurile astea. Asta mi-ar plăcea şi ar fi un plus foarte mare, asta ar stimula, probabil şi spitalele de stat să se ridice”, a declarat Theodor Lutz, miercuri seară, într-o emisiune la Medika TV. Medicul precizează că ar fi nevoie de asemenea ca unele proceduri, considerate relevante pentru sănătatea populaţiei, să fie decontate aşa cum ar trebui. Lutz, care în România profesează în unităţi medicale private, mai arată că, din punctul de vedere al materialelor sanitare şi al echipamentelor folosite sistemul medical privat din România a avansat mult faţă de stadiul în care se afla în urmă cu peste un deceniu, materialele şi echipamentele folosite acum fiind la nivelul celor folosite în spitale din vestul Europei.

În Germania, poţi merge cu asigurarea fie la privat, fie la stat Foto: Charite-Klinikm Berlin
Managerul unui spital privat îl ironizează pe Ciolacu Foto: PSD
Eveniment

Managerul unui spital privat îl ironizează pe Ciolacu

Alina Ion, managerul unui spital privat din Ilfov, îl ironizează pe premierul PSD Marcel Ciolacu, după ce acesta a propus înființarea unei școli de management spitalicesc: „Inventarea apei calde pare să fie sportul național”. Citește și: Viaţa de student pakistanez venit în România cu 50 de euro în buzunar: „Tot ce e normal pentru voi, aici, pentru noi e doar vis acolo” Prim-ministrul Marcel Ciolacu a declarat, sâmbătă, că ar fi cazul să existe o şcoală de manageri de spitale. „Avem o şcoală de medicină foarte bună, scoatem medici foarte buni. Cred că este cazul să avem şi o şcoală de manageri de spitale. Politicul trebuie să se excludă absolut de tot din acest sistem, iar managerii de spitale trebuie să urmeze o şcoală”, a spus premierul. Însă managerul spitalului privat îi explică premierului că o astfel de școală există. Managerul unui spital privat îl ironizează pe Ciolacu „Inventarea apei calde pare să fie sportul național, la care suntem campioni. Dacă nu merge ceva într-un domeniu, atunci se găsește câte unul și spune: să facem o școală de încălzit apa. Așa și premierul României, cu școala de manageri de spitale. Păi, domnul prim-ministru nu trebuie să înființeze nicio școală de manageri de spital, căci ea există și este chiar instituție publică. Este vorba despre Institutul Național de Management al Serviciilor de Sănătate (INMSS), specializată în programe de formare post-universitară în sănătate publică, management şi administrația serviciilor de sănătate. Adică, exact a managerilor de spital, despre care spunea premierul că ar trebui să se înființeze”, a scris Alina Ion. Însă ea i-a propus premierului și câteva soluții pentru sistemul de sănătate publică. „Politicienii ies cu declarații pompoase, dar lipsite complet de substanță” „Nu școala lipsește managerilor de spital, ci seriozitatea acestei școlarizări. INMSS a început, în urmă cu peste un deceniu, cu specializarea managerilor în cursuri de 2 ani. Apoi, le-au scurtat la 3 luni, iar acum, pe principiul ce ne trebuie nouă atâta școală, când oricum le știm pe toate, cursurile s-au scurtat la module de 72 de ore și la o zi de lucru individual asistat. - Dacă premierul vrea să facă o schimbare, atunci să reformeze acest sistem de specializare și să înceapă cu stoparea rotației cadrelor, precum în comunism. Adică, sunt demiși unii din minister și sunt mutați la Casele de Sănătate. Sunt demiși de la Casele Națională și Județene de Sănătate și sunt mutați la Școala de Management în Sănătate. De la Școala de Management în Sănătate, sunt luați, de buni, în Ministere, și tot așa! Avem mereu aceleași personaje, care se rotesc pe toate funcțiile de conducere și care doar ei le știu pe toate. Sunt de neînlocuit, decât între ei. - Premierul și ministrul Sănătății să verifice anual planurile de management ale șefilor de spitale, cu care au câștigat așa zisele concursuri. Dacă și-au îndeplinit indicatorii, continuă, dacă nu, să fie schimbați, nu să stea pe funcții 4 ani, căci nu sunt aleși de popor, să fie de neclintit timp de 4 ani. - Să fie verificate internările efectuate în spitale, inclusiv prin sondare telefonică. Există încă suspiciuni cu privire la internări fictive, care consumă resurse importante. - Ministrul Sănătății să-și trimită corpul de control să verifice proiectele de management ale tuturor spitalelor din țară. S-ar putea să descopere că majoritatea sunt proiecte copy-paste după planul unui spital din Maramureș până la Tulcea, de la Vâlcea, la Vaslui, și peste tot în țară. Nu există seriozitate, nu există pregătire, nu există responsabilitate în acest domeniu. Să nu ne mai mirăm că avem lăcătuși mecanici puși să conducă spitale. Nu noi, cei din privat, i-am pus în funcții, ci tot ei, politicienii, care acum, în an electoral, ies cu declarații pompoase, dar lipsite complet de substanță”, a scris managerul spitalului privat. „Asigurații nu prind locuri la analize banale finanțate de Casa de Sănătate” Ea a pus sub semnul întrebării modul în care CNAS își gestionează resursele. „Casa Națională de Sănătate are un buget de 14 miliarde de euro. Asigurații nu prind locuri la analize banale finanțate de Casa de Sănătate, ce să mai vorbim despre investigații mai scumpe și urgente, precum computerul -tomograf. Nu sunt spitale noi, nu sunt renovate nici cele vechi, nu sunt medicamente, adeseori, nici materiale sanitare simple, în spitale. Populația României , deci și numărul pacienților, scade, numai bugetul Casei de Sănătate este mereu în creștere și fără niciun beneficiu pentru asigurați”, a arătat Alina Ion.

Managerul unui spital privat, atac dur la sistemul de stat Foto: Facebook Alina Ion
Eveniment

Managerul unui spital privat, atac dur la sistemul de stat

Alina Ion, managerul unui spital privat, Sfântu Sava, din Ilfov, a lansat un atac dur la sistemul de stat: „Dacă statul și managerii instituțiilor sale renunță la lene și la șpăgi, în maximum 2 ani, putem avea spitale renovate, decente”, a scris ea pe Facebook. Spitalul privat Sfântul Sava de recuperare medicală, pe care l-a fondat și îl conduce Alina Ion, a fost ridicat de la zero, fără nicio contribuție publică și este în concordanță cu toate standardele europene în materie, fiind unul dintre cele mai moderne spitale private românești. Managerul unui spital privat, atac dur la sistemul de stat „Statul trebuie să înceapă urgent renovarea spitalelor, cu refacerea instalațiilor vechi Până când România va reuși să obțină banii din PNRR pentru construirea noilor spitale regionale, statul trebuie să înceapă de urgență renovarea spitalelor existente, cu refacerea instalațiilor vechi. Este inadmisibil să ia foc spitalele, iar statul să rămână impasibil, dând vina, apoi, pe ”acarul Păun”. Renovarea spitalelor trebuie să includă igienizare fundamentală și refacerea instalațiilor vechi electrice și sanitare, care nu au fost adaptate la consumul actual, ci la stadiul de dezvoltare de acum 100 sau 50 – 70 de ani. Sunt câțiva pași simpli de urmat pentru renovarea spitalelor vechi: 1. Spitalele modulare să intre în renovare și reabilitare pe pavilioane, treptat, cu termene precise de execuție a lucrărilor, în conformitate cu standardele în materie. Nu putem aștepta ca renovarea unui pavilion spitalicesc să dureze cât construcția unui pod peste Dunăre: repede și eficient 2. Spitalele monobloc să fie comasate, câte 2-3, pe specialități și pe o perioadă determinată, spre exemplu, de 6 luni, astfel încât să nu fie trei spitale ocupate pe jumătate, ci unul dintre ele să poată fi eliberat complet și supus modernizării. 3. Contractarea specialiștilor în accesare și implemetarea fondurilor europene, întrucât este evident că angajații existenți nu se pricep la mai mult de a atrage fonduri pentru locuri de joacă. Polonia este un exemplu de succes în modernizarea țării cu fonduri europene, având o rată de absorbție de 80%. Dacă statul și managerii instituțiilor sale renunță la lene și la șpăgi, în maximum 2 ani, putem avea spitale renovate, decente. Este nevoie de implicare, inclusiv din partea medicilor, care trebuie să admită că după acest efort de scurtă durată, vor putea să-și exercite profesia în condiții moderne, de siguranță, atât pentru ei, cât și pentru pacienți. Dacă ne vom complăcea doar în a ne plânge, nu vom ajunge nicăieri. Evident, decizia aparține statului”, a scris ea. Citește și: Directorul numit de Firea la Obregia, care a încercat să mușamalizeze starea bătrânilor din azilele groazei, are vilă în Voluntari și patru mașini de lux: Porsche, Lexus, două BMW

DeFapt.ro
Investigații jurnalistice, analize, știri la zi
Abonează-te
DeFapt.ro

Ultima oră

Ultima oră